La experiencia no cotiza en bolsa. El talento sénior tampoco aparece en los balances hasta que una región decide que ambas cosas importan económicamente.
La Comunidad de Madrid acaba de formalizar el Plan de Empleo Sénior 2026-2027, una estrategia de 135 millones de euros articulada en 15 medidas concretas orientadas a reincorporar activamente al mercado laboral a los mayores de 45 años.
No es un programa de asistencia social. Es una apuesta de política económica. La iniciativa reconoce explícitamente 3 ejes estratégicos:
→ Actualización continua de competencias digitales y profesionales para trabajadores con experiencia.
→ Fomento del emprendimiento sénior como palanca de creación de empleo y productividad regional.
→ Colaboración intergeneracional como modelo de innovación en los entornos de trabajo.
El plan identifica con precisión a los colectivos con mayor brecha: parados de larga duración, mujeres mayores de 52 años y profesionales con baja cualificación formal pero alta experiencia acumulada.
La demografía ya decidió por las empresas. La población mayor de 45 años representa más de la mitad de la población adulta de Madrid, y ese peso no va a disminuir.
La pregunta que los directivos deberían hacerse hoy no es si pueden permitirse invertir en talento sénior, es si pueden permitirse seguir ignorándolo.
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